【互联网】如何才能“拯救”备受煎熬的品牌商们？

    如何才能“拯救”备受煎熬的品牌商们？

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“三十年河东，三十年河西”，一直处于“店大”的品牌商们在互联网b2b的平台围攻下开始变得“店小”。

拥抱b2b平台就被湮灭，不拥抱就会被围攻而死当前，对于品牌商的路不是只有两条：要么上b2b平台，找死。

其实还有第三条路：那就是使用b2b的工具进行自我改造和化蝶，完成破茧而出的重生。

在工业时代，品牌商控制了商品的生产和供应，对于经销商就是衣食父母，不给货经销商就没有钱赚，但是品牌商和经销们也是合作中的博弈关系。

但是时过境迁，传统工业化渠道销售组织模式已经落后了，已经在被互联网的“扁平模式”所挤压和超越。

曾经京东为了获得品牌商的供货而不惜“上门跪舔”品牌商，而如今品牌商为了在京东平台上销售自家商品，同样也是“上门跪舔”。

品牌商从以前的“甲方”陡然间转向了“乙方”，不仅是心理落差很大，更重要的是利润营收变差！

但是求活的方式肯定会有多种多样：1.屈服于京东、阿里的平台。

购买阿里和京东的流量进行业务销售，而沦落为京东和阿里的供货商，从此“花自己的钱，为京东阿里进行促销，为京东阿里沉淀资金，给他们带来用户，自己喝点玉米碴”。

2.加入其它b2b平台，被“他救”。

但是实际上这种平台也是想让品牌商以及经销们把自己贡献给平台，用补贴的方式诱惑品牌商和经销商们上平台，在平台上进行厮杀，最终给平台带来用户和流量，依然还是要“被去中间化”。

3.自建b2b平台，不就是一个互联网平台么？

后者是不顾品牌商和经销商的处境直接进行“休克疗法”，要求他们彻底抛弃当前的经营模式和经营方法，一步到位的赤裸自己、进行血淋淋的价格厮杀!

而前者是对品牌商和经销商赋能，赋予他们互联网的技术能力，互联网的运营能力。

他们自己会因为使用了新的技术和方法而形成新的生态竞争，而这种竞争相对“休克疗法的直接厮杀”则显得温和的多！

我们提供互联网化的解决方案和工具，工具交由品牌商或者大经销商进行运营，当运营方理解并学会了互联网的运营思路和模式时，同样可以把这套运营方法和工具传授给体系内的各个销售商们。

我们可以为平台运营方提供类似于b2b商城的平台呈现（但严重不推荐），我们更可以为经销商们提供独立的线上交易商城和线下的仓储配送管理体系，为经销商实现完整的交易闭环业务运作。

与此同时，我们还提供基于互联网社交导流和分享导流的多种流量导入方法以及我们常见常用的优惠券、拼团等工具方法给各个商户们。

总之，通过colink所提供的工具，品牌商和经销商可以快速的通过互联网技术形成自己的武装和对外反击的能力。

工具就是为了帮助传统的经销商们在不改变他们既往的经营模式的前提下，通过工具的植入来适应互联网，并开始进行自我更新和迭代，从而引起传统商业模式的更新演进。

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