【互联网】美团王兴的地心引力

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    美团王兴的地心引力

1.

王兴总是把美团对标亚马逊。

这两家公司的业务不属于一个领域，没有交集，也不类同。太多人不明白甚至有些反感，这种对标有什么意义？

王兴对大众的这种不理解表示也不理解。

他的搭档之一王慧文曾这样辩说，“似乎大家对经营具体业务、商品等具象的事情更能表示理解，但是不能从精神、思想层面给予认同。”

据华兴一位参与过美团融资事情的人士说，2011年左右，美团在当时的融资材料中就曾提到，他想做中国的亚马逊。这个对标肯定不是指在业务层面的复制。

亚马逊创始人贝佐斯最初很不被看好。美国一位备受尊敬的技术分析师、评论家说，亚马逊的位置是无法守住的。还有一本杂志认为贝佐斯就是另外一个过度炒作、不知所以的互联网叛逆者。

因为贝佐斯从一开始的设想就是如何使互联网为消费者提供一种独特的服务，而不仅仅只是线上卖书。当时他就意识到，需要所有必备功能来使公司保持领先，不管这些功能是他梦到的、他的团队先想到的，还是从其他公司学到的好点子。

拥有一种核心技术能力，将其运用在各种领域，尽可能满足用户一定范围内的全部需求。这是贝佐斯的想法，也是王兴后来创业希望达到的境界。

2.

如果说云技术是亚马逊构建帝国的根基，美团的核心能力是什么？

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