【互联网】美团外卖等于2.2个饿了么 收入差背后隐藏了什么？

    美团外卖等于2.2个饿了么 收入差背后隐藏了什么？

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在互联网行业竞争中，杀伐决断从未缺席，尤其是移动互联网时代兴起的网络外卖领域，短短几年时间便经历了混战、厮杀、价格战，如今已经发展成为一个3000亿的大市场，逐渐趋于稳定。

11月，阿里和美团先后发布q3财报，公布了各自旗下外卖业务的运营数据。

阿里财报显示，饿了么第三季度的收入约为50.21亿元（7.31亿美元）。

而美团财报数据显示，餐饮外卖收入达112亿元，同比增长84.8%。

收入是反应一家企业运营状况的重要指标，如果从这一维度进行对比可以发现，目前美团外卖约等于2.2个饿了么。

收入差距扩大，补贴效力减弱此前，外卖平台间的竞争基本处于缠斗的状态，无论是运营补贴还是物流配送，各家玩法大同小异普遍采用跟随策略，你补5块，我跟10块，你方唱罢我登场，好不热闹。

从财报数据来看，美团外卖的收入为饿了么的2.2倍，在没有跟进补贴的情况下反而拉大了领先优势。

在近日第三方互联网大数据监测机构trustdata发布的《2018年q3中国移动互联网行业发展分析报告》中，美团外卖和饿了么的市场份额分别为60.1%和29.3%，同样存在2倍的差距。

美团q3财报显示，餐饮外卖的毛利数据非常亮眼，同比增幅达287.3%，餐饮外卖毛利率也从2017年同期的7.9%增长到2018年第三季度的16.6%。

第三季度美团餐饮外卖日均订单交易笔数达1940万笔，较2017年同期增长48.5%。

由此可见，外卖市场上规模效应依旧持续，只是不再属于建立在烧钱之上的用户积累阶段，而是基于平台技术实力、用户入口地位、整体生态影响力和运营效率所获得。

例如，假设北京国贸商圈高峰期约有200个美团骑手工作，每分钟产生50个新订单，对于后台来说，就有200的50次方种分配方案，以全国来看，分配方案更可达到天文数字级。

在一月前，美团刚刚进行新一轮组织升级，公司将在战略上聚焦food+platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立lbs平台。

象棋中有个术语叫“连环马”，即对弈中的一方两马成互相连络、保护之势，在己方阵地能强化防御能力，在对方阵地能增强进攻力量。

在外卖领域的两强对峙中，美团外卖是占优势的一方，同时借助美团在生活服务领域的生态布局，美团与美团外卖在本地生活服务的棋局中已经形成了攻守具备的“连环马”棋局。

而阿里布局饿了么，更多是想将其配送体系在阿里新零售生态中充当物流基础，这样一方面能够为饿了么提供更广的消费场景，但是如果过多地把现有物流资源倾斜到新零售基础服务上，很有可能影响其核心的外卖业务。

据统计，外卖在整个餐饮市场的渗透率只有10%，随着习惯通过互联网获取服务的年轻一代成为消费中坚层，随着越来越多商户意识到外卖的价值，外卖市场会继续增长，但最终的赢家一定不是最能烧钱的玩家，而是生态协同和精细化运营的高手。